Präzision und Effizienz in der zerspanenden Industrie
Erfahrene, durchsetzungsstarke Führungskraft für schnell und langfristig wirkende
Optimierungsprojekte in der Zerspanung mit Einzel- sowie Serienfertigung
Mein Angebot
Interim Management
Temporäre Übernahme von produktionsnahen Managementaufgaben bei metallverarbeitenden Unternehmen der Zerspanungstechnik
Beratung
Prozess- und anlagenbezogene Ingenieurdienstleistungen zur Optimierung der Wertschöpfung metallverarbeitender Unternehmen mit Fokus auf die Zerspanungstechnik und das induktive Härten
Meine Einsatzfelder
Jetzt heißt es, die laufenden und geplanten Projekte, sowie
bestehende Probleme verstärkt anzupacken und passende Lösungen zu finden. Dies ist neben dem Tagesgeschäft oft nicht zu stemmen. Interim Manager und Berater werden daher zu immer wichtigeren Partnern für die Unternehmen – ihr Expertenwissen hebt die Erfolgsquote anspruchsvoller Projekte, auch im Bereich der Zerspanung. Es braucht dabei meist jemanden mit hoher fachlicher Expertise an den Schnittstellen zwischen den administrativen Bereichen, der Produktion und der Geschäftsleitung.
Ich kann Sie dabei unterstützen die Prozesse und damit die Produktion sowohl technologisch
als auch wirtschaftlich zu optimieren – als Mehrwert für Ihr Unternehmen.
Die Einsatzfelder der Interim Manager waren vor einigen Jahren vorwiegend Sanierungen, Restrukturierungen und Krisenmanagement, so ist dies heute deutlich breiter gefächert:
Change-Management-Projekte, Prozessoptimierungen und Kostenreduktion sind Aufgabenstellungen, die in der heutigen Zeit verstärkt an Bedeutung gewinnen.
Vakanzüberbrückung: Leiter Engineering, Technische Leitung, Produktions- und Fertigungsleiter,
Leiter Arbeitsvorbereitung
Technologie- und Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette und in den administrativen Bereichen
Verlagerung und Umzug von Produktionseinheiten
Technologie- und Prozessberatung
Kostenanalyse und Kostenoptimierung in der zerspanenden Fertigung
Konzeption, Planung und Inbetriebnahme von neuen Maschinen und Fertigungslinien in der Zerspanungstechnik
Technisches Projektmanagement bei komplexen Projekten von der Planung bis zur Umsetzung
Quickscan bei den eingesetzten Anlagen und Prozesse hinsichtlich Präzision und Effizienz mit entsprechender Handlungsempfehlung
Feststellen und Heben von Einsparpotentialen durch Standardisierung in der Zerspanung
Machbarkeitsstudien mit Risikoanalyse
Maschinen- und Anlagenauslegungen
Umstrukturierung von Fertigungsbetrieben und Fertigungslinien
Angewandte Werkzeuge
Lean-Management (zertifizierter Lean Master/Expert)
– Prozessnivellierung
– Wertstromanalyse
– Kaizen inkl. PDCA-Zyklus
– Quick Solving Problems inkl. 8D-Report
– 5S
– Visuelles Management
– Poke Yoke inkl. FMEA
– Kanban inkl. Regelkreise
– Rüstzeitoptimierung (SMED)
– Total Productive Maintance inkl. Kennzahlen und Tracking-Systeme
– Statistik (Q7)
– Prozessregelung inkl. Regelkarten, Prozessfähigkeitsanalyse
Sigma Niveau
– Qualitätszirkel
Six Sigma als Champion
– DMAIC-Zyklus
– Fehlerbaum-Analyse
– Pareto-Diagramm
– Ishikawa-Diagramm
– statistische Versuchsplanung (DOE)
REFA (zertifiziert)
– Arbeitssysteme
– Prozessgestaltung
– Prozessdatenmanagement (MTM, Zeitaufnahme, usw.)
– Kostenrechnung
– Statistik
Erfahrung & Qualifikation
Qualifikation:
Dipl.-Ing. Maschinenbau (1991)
Schwerpunkt Produktionstechnik (Industrial Engineering)
Berufserfahrung:
32 Jahre
– davon in der Metallverarbeitung 30 Jahre
– davon in der zerspanenden Fertigung 30 Jahre
– davon in leitender Position 30 Jahre
Funktionen:
Leiter Engineering, 25 Jahre
Leiter Produktion, 8 Jahre
Leiter Fertigungsplanung, 5 Jahre
Personalführung:
ca. 200 Mitarbeitern
Budgetverantwortung:
Projekte bis ca. 12 Mio. Euro (z.B. Investition mit 5 CNC- Bearbeitungszentren und 1 induktiven Härtemaschine)
Technologie- und Prozessoptimierung:
seit 1995
Lean Management:
seit 2006
Six Sigma:
seit 2011
Methoden:
Lean Management, Six Sigma, Total Quality Management (TQM), Total Productive Maintenance (TPM), 5S/VM, Kaizen, Quick Problem Solving (8D-Report), FMEA, Wertstromanalyse, Prozessnivellierung, Standardisierung, Poka Yoke, Kanban, Rüstzeitoptimierung (SMED) u.a..
Qualitätskenntnisse:
ISO 9001, IATF16949, OHSAS18001 (ISO45001)
Arbeiten wir bei Ihrem nächsten Projekt zusammen!
Die Steigerung von Präzision und Effizienz in der zerspanenden Industrie ist mein Credo, und hier liegt mein Mehrwert für Ihr Unternehmen und Ihre Projekte
Es muss allen Beteiligten im Rahmen von Projekten klar sein, dass der Manager auf Zeit nur einen zeitlich begrenzten Auftrag erfüllt und sich nach der Projektübergabe überflüssig machen muss!