Präzision und Effizienz in der zerspanenden Industrie
Erfahrene, durchsetzungsstarke Führungskraft für schnell und langfristig wirkende
Optimierungsprojekte in der Zerspanung mit Einzel- sowie Serienfertigung
Mein Angebot
Interim Management
Flexibel. Effizient. Lösungsorientiert.
Ich übernehme temporär produktiosnahe Managementaufgaben in metallverarbeitenden Unternehmen der Zerspanungstechnik – zielgerichtet, praxisnah und mit langjähriger Erfahrung.
✔ Schnelle Überbrückung von Engpässen
✔ Optimierung von Prozessen & Abläufen
✔ Effiziente Führung und nachhaltige Ergebnisse
Profitieren Sie von meiner Erfahrung – für Stabilität und Fortschritt in Ihrer Produktion!
Engineering
Effiziente Prozesse. Optimierte Anlagen. Nachhaltige Ergebnisse.
Ich biete prozess- und anlagenbezogene Ingenieurdienstleistungen zur Optimierung der Wertschöpfungmetallverarbeitender Unternehmen – mit besonderem Fokus auf die Zerspanungstechnik und das induktive Härten.
✔ Steigerung der Fertigungsqualität & Produktivität
✔ Optimierung von Prozessen & Anlagen für maximale Effizienz
✔ Innovative Lösungen für wirtschaftliche und nachhaltige Produktion
Nutzen Sie meine Expertise für eine leistungsstarke und zukunftssichere Fertigung!
Meine Einsatzfelder
Jetzt heißt es, die laufenden und geplanten Projekte, sowie
bestehende Probleme verstärkt anzupacken und passende Lösungen zu finden. Dies ist neben dem Tagesgeschäft oft nicht zu stemmen. Interim Manager und Berater werden daher zu immer wichtigeren Partnern für die Unternehmen – ihr Expertenwissen hebt die Erfolgsquote anspruchsvoller Projekte, auch im Bereich der Zerspanung. Es braucht dabei meist jemanden mit hoher fachlicher Expertise an den Schnittstellen zwischen den administrativen Bereichen, der Produktion und der Geschäftsleitung.
Ich kann Sie dabei unterstützen die Prozesse und damit die Produktion sowohl technologisch
als auch wirtschaftlich zu optimieren – als Mehrwert für Ihr Unternehmen.
Die Einsatzfelder der Interim Manager waren vor einigen Jahren vorwiegend Sanierungen, Restrukturierungen und Krisenmanagement, so ist dies heute deutlich breiter gefächert:
Change-Management-Projekte, Prozessoptimierungen und Kostenreduktion sind Aufgabenstellungen, die in der heutigen Zeit verstärkt an Bedeutung gewinnen.
Vakanzüberbrückung: Leiter Engineering, Technische Leitung, Produktions- und Fertigungsleiter,
Leiter Arbeitsvorbereitung
Technologie- und Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette und in den administrativen Bereichen
Verlagerung und Umzug von Produktionseinheiten
Schnittstellenmanagement zwischen den wertschöpfenden und administrativen Bereichen inkl. IT
Technologie- und Prozessberatung
Kostenanalyse und Kostenoptimierung in der zerspanenden Fertigung
Konzeption, Planung und Inbetriebnahme von neuen Maschinen und Fertigungslinien in der Zerspanungstechnik
Technisches Projektmanagement bei komplexen Projekten von der Planung bis zur Umsetzung
Quickscan bei den eingesetzten Anlagen und Prozesse hinsichtlich Präzision und Effizienz mit entsprechender Handlungsempfehlung
Feststellen und Heben von Einsparpotentialen durch Standardisierung in der Zerspanung
Machbarkeitsstudien mit Risikoanalyse
Maschinen- und Anlagenauslegungen
Umstrukturierung von Fertigungsbetrieben und Fertigungslinien
Angewandte Werkzeuge
Lean-Management (zertifizierter Lean Master/Expert)
– Prozessnivellierung
– Wertstromanalyse
– Kaizen inkl. PDCA-Zyklus
– Quick Solving Problems inkl. 8D-Report
– 5S
– Visuelles Management
– Poke Yoke inkl. FMEA
– Kanban inkl. Regelkreise
– Rüstzeitoptimierung (SMED)
– Total Productive Maintance inkl. Kennzahlen und Tracking-Systeme
– Statistik (Q7)
– Prozessregelung inkl. Regelkarten, Prozessfähigkeitsanalyse
Sigma Niveau
– Qualitätszirkel
Six Sigma als Champion
– DMAIC-Zyklus
– Fehlerbaum-Analyse
– Pareto-Diagramm
– Ishikawa-Diagramm
– statistische Versuchsplanung (DOE)
REFA (zertifiziert)
– Arbeitssysteme
– Prozessgestaltung
– Prozessdatenmanagement (MTM, Zeitaufnahme, usw.)
– Kostenrechnung
– Statistik
Über Mich
Präzision trifft Leidenschaft: Mein Weg durch die Welt der Zerspanung
In der Welt der Metallbearbeitung gibt es eine Kunst, die nicht nur technisches Wissen, sondern auch echte Hingabe erfordert: die Zerspanung. Für mich ist sie mehr als nur ein Beruf – sie ist eine Leidenschaft, die mich seit mehr als 30 Jahren begleitet. Wenn es um Bohren, Fräsen, Drehen, Schleifen und Oberflächenbearbeitung geht, schlägt mein Herz höher.
Warum? Weil ich liebe, was ich tue. Weil ich weiß, dass Präzision und Effizienz keine Gegensätze sind, sondern sich perfekt ergänzen können – wenn man an den richtigen Stellschrauben dreht.
Der Blick für das Ganze
Die Zerspanung ist nicht einfach nur Metallbearbeitung. Es geht darum, Prozesse zu verstehen, Abläufe zu optimieren und aus jeder Maschine, jedem Werkzeug und jeder Strategie das Maximum herauszuholen.
Dabei stelle ich mir immer wieder folgende Fragen:
- Wie laufen die Prozesse ab?
- Wo gibt es Potenzial zur Effizienzsteigerung?
- Wie können wir Fehler reduzieren und Qualität sichern?
- Wie bringen wir Technik, Organisation und Menschen in Einklang?
Mein Erfolgsansatz: Lean Management & Six Sigma
In meiner langjährigen Laufbahn habe ich unzählige Fertigungsprozesse optimiert, Produktionsabläufe analysiert und Lösungen gefunden, die nicht nur die Qualität verbessern, sondern auch die Kosten senken. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung: bessere Qualität oder niedrigere Kosten?
Ich sage: Beides ist möglich!
Mit Methoden wie Lean Management und Six Sigma sowie meiner langjährigen Erfahrung direkt aus der Fertigung sorge ich dafür, dass Unternehmen ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Ob als Interim-Manager, Berater oder technischer Experte – mein Ziel ist es, nachhaltige Verbesserungen zu schaffen.
Erfahrung aus der Praxis
Meine Wurzeln liegen in der metallverarbeitenden Industrie. Von der Einzelfertigung bis zur Serienproduktion habe ich unterschiedlichste Produktionsumgebungen kennengelernt und optimiert. Ich habe Investitionen in neue Technologien begleitet, Fertigungsstrategien entwickelt und Unternehmen dabei geholfen, ihre Prozesse auf das nächste Level zu heben.
Besonders im Bereich Automotive und Maschinenbau konnte ich zahlreiche Unternehmen mit meiner Expertise unterstützen. Ich verstehe die Herausforderungen der Branche und weiß, wie man sie mit pragmatischen, aber wirkungsvollen Lösungen bewältigt.
Fazit: Zerspanung ist mehr als nur Metallbearbeitung
Für mich ist die Zerspanung ein Zusammenspiel aus Wissen, Erfahrung und Perfektion. Es geht darum, jeden Tag besser zu werden, neue Herausforderungen anzunehmen und gemeinsam mit meinen Kunden die bestmöglichen Lösungen für ihre Fertigung zu finden.
Wenn du nach jemandem suchst, der nicht nur Maschinen, sondern auch Prozesse und Menschen versteht, dann lass uns reden. Gemeinsam können wir Präzision und Effizienz in Einklang bringen – für eine Fertigung, die begeistert!
Erfahrung & Qualifikation
Qualifikation:
Dipl.-Ing. Maschinenbau (1991)
Schwerpunkt Produktionstechnik (Industrial Engineering)
Berufserfahrung:
32 Jahre
– davon in der Metallverarbeitung 30 Jahre
– davon in der zerspanenden Fertigung 30 Jahre
– davon in leitender Position 30 Jahre
Funktionen:
Leiter Engineering, 25 Jahre
Leiter Produktion, 8 Jahre
Leiter Fertigungsplanung, 5 Jahre
Personalführung:
ca. 200 Mitarbeitern
Budgetverantwortung:
Projekte bis ca. 12 Mio. Euro (z.B. Investition mit 5 CNC- Bearbeitungszentren und 1 induktiven Härtemaschine)
Technologie- und Prozessoptimierung:
seit 1995
Lean Management:
seit 2006
Six Sigma:
seit 2011
Methoden:
Lean Management, Six Sigma, Total Quality Management (TQM), Total Productive Maintenance (TPM), 5S/VM, Kaizen, Quick Problem Solving (8D-Report), FMEA, Wertstromanalyse, Prozessnivellierung, Standardisierung, Poka Yoke, Kanban, Rüstzeitoptimierung (SMED) u.a..
Qualitätskenntnisse:
ISO 9001, IATF16949, OHSAS18001 (ISO45001)
Arbeiten wir bei Ihrem nächsten Projekt zusammen!
Die Steigerung von Präzision und Effizienz in der zerspanenden Industrie ist mein Credo, und hier liegt mein Mehrwert für Ihr Unternehmen und Ihre Projekte
Es muss allen Beteiligten im Rahmen von Projekten klar sein, dass der Manager auf Zeit nur einen zeitlich begrenzten Auftrag erfüllt und sich nach der Projektübergabe überflüssig machen muss!